美國關(guān)稅政策對(duì)中國工程業(yè)的影響分析
2025-04-11(206)次瀏覽
在全球化經(jīng)濟(jì)緊密交織的當(dāng)下,中美之間的貿(mào)易往來頻繁且影響深遠(yuǎn)。近年來,美國一系列關(guān)稅政策的出臺(tái),猶如投入經(jīng)濟(jì)湖面的巨石,激起層層漣漪,對(duì)眾多行業(yè)產(chǎn)生了或大或小的沖擊。中國工程業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也難以置身事外。接下來,就讓我們深入剖析美國關(guān)稅政策究竟如何影響中國工程業(yè),以及中國工程企業(yè)又是怎樣見招拆招,在這場貿(mào)易風(fēng)波中尋找生機(jī)與發(fā)展。
一、直接影響有限,但各行業(yè)情況不一樣
大公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
像中聯(lián)重科、徐工機(jī)械這些中國工程機(jī)械的大公司,它們在美國市場掙的錢占總收入還不到 1% 。而且業(yè)務(wù)遍布全球 170 多個(gè)國家,真正做到了東邊不亮西邊亮,靠不同地區(qū)的業(yè)務(wù)來分散風(fēng)險(xiǎn)。就拿浙江鼎力來說,收購了美國 CMEC 公司,還提前備貨,在美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、周轉(zhuǎn)庫存。2023 年它對(duì)美國的收入占比有 18%,但應(yīng)對(duì)措施相當(dāng)完善。大家想想,這種全球布局的策略是不是很值得其他企業(yè)借鑒呢?你還能想到哪些類似成功分散風(fēng)險(xiǎn)的案例呢?
一些小行業(yè)壓力大
建材行業(yè),比如玻璃纖維、藥用玻璃,對(duì)美國出口依賴程度特別高。美國一加關(guān)稅,綜合稅率高達(dá) 54% 。這一下子出口就困難重重,有些產(chǎn)品只能轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場銷售,很可能拉低國內(nèi)市場價(jià)格,還會(huì)加速小公司的整合。面對(duì)這種情況,你覺得這些小行業(yè)的企業(yè)該如何自救呢?
二、供應(yīng)鏈變化和成本波動(dòng)
全球建廠來應(yīng)對(duì)關(guān)稅
中國的工程企業(yè)已經(jīng)在全球建了 11 個(gè)海外工廠,還有 210 多個(gè)備件倉庫。通過在東亞、西歐、南美等地建立當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈,有效減少了關(guān)稅帶來的影響。比如鋼材出口到美國受阻,企業(yè)就轉(zhuǎn)向越南、阿聯(lián)酋等 “一帶一路” 國家的市場,成功緩解產(chǎn)能過剩的壓力。這是不是給企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘提供了很好的思路呢?你認(rèn)為這種全球產(chǎn)能布局還可能存在哪些挑戰(zhàn)?
原材料價(jià)格不穩(wěn)定
美國對(duì)進(jìn)口汽車加征 25% 關(guān)稅,使得橡膠制品需求減少。再加上國內(nèi)鋼材、水泥等建材轉(zhuǎn)回國內(nèi)銷售,很容易引發(fā)價(jià)格競爭。這就促使企業(yè)加快用國產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口,比如電子控制系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)等。在國產(chǎn)替代加速的過程中,你覺得企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面會(huì)面臨哪些困難呢?
三、間接影響和應(yīng)對(duì)辦法
房地產(chǎn)和基建政策一起調(diào)整
中美關(guān)稅摩擦可能使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長面臨壓力,政府因此加大對(duì)基建的投資來降低風(fēng)險(xiǎn)。像上海建工這些企業(yè),從 “兩新一重” 項(xiàng)目增多中獲益。不過,房地產(chǎn)市場需求的變化,也會(huì)對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。你覺得房地產(chǎn)市場和基建投資之間,還存在哪些相互影響的關(guān)系呢?
靠技術(shù)和開拓新市場
徐工機(jī)械在 2024 年,國外收入占比達(dá)到 46.7%,通過深耕東南亞、非洲市場,減少對(duì)單一市場的依賴。中聯(lián)重科憑借 400 多個(gè)海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),能更快速地回應(yīng)客戶需求,把關(guān)稅挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢。對(duì)于企業(yè)通過技術(shù)升級(jí)和開拓新市場來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),你認(rèn)為還有哪些創(chuàng)新的策略可以嘗試呢?
總結(jié):美國關(guān)稅政策直接影響的主要是像建材出口這樣的特定小行業(yè),但大公司通過全球布局業(yè)務(wù)和技術(shù)升級(jí),能較好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。從長遠(yuǎn)看,供應(yīng)鏈本地化、加快國產(chǎn)替代、開拓新興市場,會(huì)是行業(yè)應(yīng)對(duì)的主要辦法。你是否認(rèn)同這種觀點(diǎn)呢?或者你對(duì)行業(yè)未來的應(yīng)對(duì)策略有什么不同的看法?
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